在管理中，必须要注意自己或下属是否掉入了选择的矛盾性。
2．个人思考的弊端
■认知偏倚
人类在很多意义上都有着思考上的弊端。一般我们将其称之为“认知偏差”。认知偏差多种多样。
例如，一旦我们认定“A正确”，那么即便后来有人否定A，我们也不会欣然接受，而是坚持认为“A正确”（锚定效应）。如果我们先听到了否定意见，结果就会全然不同，但一旦我们相信了A，我们就会去搜集证据以便证明A的正确。另一方面，我们会无视不支持A的数据，或者对这些数据进行逻辑批判。我们称其为“证实性偏倚”行为。在必须做出决策时，一旦陷入证实性偏倚，就有忽略原本应该进行研讨的情报或数据的危险。
或者，也有人属于“后见之明”。在对创新产品进行开发时，如果能在开发后对开发这一产品的理由进行思路清晰的说明，也就意味着能在可预测的范围内进行产品开发。但在实际的技术革新中是不太可能的。在某件事后就如同一切都计划好了似的解释说明来龙去脉就是“后见之明”。这种偏差一旦过强就无法在技术革新中获得学习。
开发工作本来就是在百转千回之中，在百折不挠的努力下才能取得进展。这其中一定会经历四处碰壁，然后跨越这些壁垒的过程，将这些经验与教训全都整理出来之后就能用于下一次的开发。