在理解了以上抖音底层逻辑后，项目组从哪里开始入手？不是从营销手段开始，而是从四只猫企业的组织架构开始。
因为我们不仅要和抖音建立利益共同体，更要从组织和文化上建立起一个共生体。组织架构调整后，四只猫企业内部的生态就联通了抖音的生态，达到孔子所说的“从心所欲，不逾矩”的状态，四只猫在抖音上的发展就成为顺水推舟的事，而不是企业天天都得去适应平台。
1927年，宝洁公司研发并开始销售佳美牌香皂，尽管各个环节都非常努力去做了，也投入了大量的广告费用，但销售业绩一直不理想。公司通过研究发现，由几个人负责同类产品的各个环节，不仅造成人力与广告费用的浪费，还容易令各个环节脱节，产生了大量的浪费。
由此，宝洁在全球率先开创“产品经理制”，让产品经理对产品销售进行全方位的计划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，提升一个或多个品牌在整个公司利润中的比例，进而提升宝洁的整体竞争力。这就是从组织架构上解决营销效率问题。
进入抖音时代，媒介传播的机制变了。过去是所有人看到同一媒介的同一传播内容。现在抖音将人群分为八大标签，这意味着一个标签就是一个传播渠道，并且小镇中老年人群不会看到精致妈妈人群的内容。这就反过来要求企业要在不同的渠道传播不同的内容，进行不同的品牌账号定位。