在两年连续亏损的情况下,中方没有继续追加资金。这个时候,德方马上出钱将中方原本的49%股份买了下来。于是,德中合资公司摇身一变成了德方独资公司。独资之后,富安捷公司的产品快速得到美国与英国的认证,开发了国际市场,并且大幅度提升了生产检验技术,原本的亏损也随之变成了盈利。中方则失去了多年打拼的成果,
包括市场、品牌以及生产资质等。
据了解,在我国,像西轴这种情况并不少见。在有些地方,这种模式甚至已经成为外商吞并中资公司的常见套路。因此,面对市场经济,作为公司领导者,一定要在引进外资的同时学会用法律维护自己的利益,并且在决定合资之前务必三思而后行,以防掉进合资的陷阱中。
第六章 战略管理是公司盈利的前提 制定一个清晰的战略,注意规避隐患
不管是大型公司,还是中型抑或小型公司,都面临着一个战略问题。如果说以前公司可以“摸着石头过河”,凭借老板的自我探索慢慢地“蝌蚪长成青蛙”的话,那么现在肯定行不通了,因为不管是时间还是机会,都不允许再那么做。