正因为这些事情太常见，太司空见惯，所以往往会被很多职员忽略，每次向上司汇报工作、提意见或建议时，都显得漫不经心，草率行事。
实际上，聪明的下属都会借助于这些行动达到让上司赏识自己的目的。
下面，对他们常用的方法作以下较为详细的介绍。
（1）从结论部分开始汇报。
大多数上司因整日忙于各种事务而不同程度地持有烦躁的心态。因此，他们在听取部下的汇报时，往往急于想知道事情的结果究竟是什么。
因此，部下在向上司汇报工作时，无须絮絮叨叨地详细说明事情的原委和工作的过程，而应直截了当地言明成功或失败的结局。
要知道，那些拖沓冗长的开场白只能使上司烦躁不安，而这种从结论部分开始汇报的方法是不会使上司感到不耐烦的，他反而因此而赞美你的明确与爽朗。
如果在事情已经失败的情况下，这种做法更显得异常重要，上司会因此对你怀有特殊的好感。
这是因为，上司急于听到的，不是你的辩解之词，而是事情的最后结果。至于失败的原因，则可以慢慢地听你讲。事实证明，即使是汇报同一个失败，把结论放在前面与放在后面所产生的效果是大相径庭的，甚至是截然相反的。
