让职能部门的负责人想办法解决这个问题，有必要的话还可以提出更换成员或者增加人手的要求。这才是正确的解决办法。
关于这个问题，我将在后文中详细解说。
执行③　出现“延迟”问题的时候，要采取应对措施
不管在立项和计划阶段准备得多么周全，在实际的执行阶段都可能出现延迟的情况。
而且就算没有延迟，有时候也可能会发现“无论如何都无法按期完成任务”。毕竟项目做的是之前从未做过的工作，所以出现意料之外的情况也是理所当然的。
为了不让“延迟”影响到项目的整体时间表，项目经理必须及时采取应对措施。尤其是避免让关键路径所需的时间延长。
一旦出现延迟的情况，首先可以试着将出现问题的工作任务进一步分解。
如果是与关键路径相关的工作任务，可以参照“计划④”的内容，思考是否能够对“依赖关系”进行拆分。