高层管理者，在领导全局上，更像是一个战略战术的设计者，让各个部门按着你事先设计好的战略路线与方向，一步一个台阶地向前发展，完成你的“登山目标”!
3设立专门的落实办公机构
一般企业的通病，就是“事情好说，做起来难”。落实不到位是很多企业管理的一个致命弱点。因此，成立一个专门的落实办公机构非常必要。某企业老总吴胜敏锐地意识到，任何事情执行都需要有一个监督机构。这是企业的工作作风问题，是一个落实问题。再好的思路，再好的措施、政策，如果落实不了，也只能成为空谈。因此，他下定决心，从抓落实入手，全面扭转公司的工作作风，提高工作效率。
吴胜成立了“落实办公室”(以下简称“落实办”)，专职负责督促、检查、落实企业布置的各项重点工作。“落实办”遵循“天天督导，月月落实”的落实理念，以公司方针目标、领导月度工作、主要领导重要批示及办公会、调度会、专题会等确定的工作为主要内容，以推动工作见到实效为目的，抓大事要事，重时效数量，检查工作质量，通过督促、检查、考核、公布等一系列工作环节，全力推动企业各项重点工作的完成，提高了公司的整体工作效率。