我自己也进入泡沫状态了。优衣库在日本国内取得了空前成功，于是我就产生了错觉，以为进军海外没什么难的，只要把在日本取得成功的模式搬出去就好了，但那套模式虚有其表，没有任何实质性内容。
进军英国之后，2002年9月优衣库进军了中国市场，在上海依旧采取了两家店同时开张的方法。2005年，优衣库还在北京开出了两家分店。其实，优衣库当时是吸取了英国的失败经验，任命了一位有日本留学经验的中国员工担任中国分公司的总经理。那位员工在日本优衣库积累了不少经验，因此柳井认定他一定能在中国贯彻优衣库的风格。不料那位总经理“一心想在中国打造新的优衣库”，太过顾忌中国的收入水平，采取了与日本优衣库截然不同的经营策略，卖了许多价格便宜、质量却不怎么样的产品。
最终这些店铺因为赤字不断、入不敷出，也只能关门大吉了。
前文中曾经说过，优衣库在2005年实现了进军美国的愿望，但分店开在新泽西州郊外的购物中心。虽然当时优衣库在美国共有三家分店，但知名度几乎为零，也没有引起消费者的关注，最后这三家店也只能灰溜溜地退出市场。